Задача ­– искусство и наука одновременно

Цифровая эра обещает нам невиданные возможности, но многие организации по-прежнему тонут в проблемах. Мы забыли о простом, но мощном инструменте – постановке и решении задачи[1]. Ситуация усугубляется тем, что многие руководители и специалисты удовлетворяются общими фразами о “повышении эффективности” или “оптимизации процессов”, не углубляясь в конкретику и не определяя измеримые цели. Вместо разумной постановки задачи мы утопаем в расплывчатых словах, необоснованных предположениях и пустых аналогиях. В эпоху информационного шума легко потерять фокус и увлечься модными трендами, не соотнося их с реальными потребностями общества.

Разумная постановка задачи – это искусство и наука одновременно. Она требует глубокого понимания контекста, четкого определения желаемого результата и структурированного описания ограничений. Когда задача сформулирована корректно, с учетом всех существенных факторов, становится возможным найти эффективное решение.

Конкретная ситуация и задача из области цифровизации промышленности

Ситуация:

Предприятие сталкивается с проблемой неэффективного управления запасами деталей. Нехватка некоторых компонентов приводит к простоям на конвейере, а избыток других деталей приводит к неоправданным расходам на хранение.

Задача:

Вопрос/Проблема/Противоречие: Как оптимизировать управление запасами деталей с целью минимизировать потери от простоя и перепроизводства, одновременно повышая производительность и сокращая расходы?

Условие:

  • Имеются данные о спросе на различные детали за последние несколько лет.
  • Существует система управления запасами, но она не позволяет эффективно прогнозировать спрос и планировать поставки.
  • Доступна информация о стоимости хранения различных деталей.
  • На предприятии уже внедрена система сбора данных с датчиков на конвейере.

Требования/Ограничения:

  • Необходимо разработать систему прогнозирования спроса на детали с точностью не менее 80%.
  • Система должна быть интегрирована с существующей системой управления запасами.
  • Реализация решения должна быть завершена в течение t месяцев.
  • Бюджет на проект не должен превышать BYN рублей.

Решение:

  • Разработка и внедрение системы искусственного интеллекта (ИИ) для прогнозирования спроса на детали на основе исторических данных и данных о текущей работе конвейера.
  • Интеграция системы ИИ с существующей системой управления запасами для автоматического планирования закупок и оптимизации уровня запасов.
  • Разработка алгоритмов для определения оптимального уровня запасов с учетом сезонности спроса и других факторов.

Ответ:

  • Система прогнозирования спроса, интегрированная с системой управления запасами, позволяющая оптимизировать уровень запасов и сократить потери от простоя и перепроизводства.
  • Снижение затрат на хранение деталей.
  • Повышение производительности и сокращение времени простоя конвейера.

Данная задача:

  • представляет собой проблемную (противоречивую) ситуацию, требующую решения;
  • у нее есть четко определенные условия, требования и ограничения;
  • для решения задачи необходимо использовать имеющиеся методы и инструменты (ИИ, системы управления запасами) или разрабатывать новые;
  • В качестве ответа предлагается решение (система прогнозирования спроса), которое позволяет достичь поставленных целей.

[1] Задача – проблемная (противоречивая) ситуация, возникшая в определенных условиях и требующая разрешения в разумный период времени при соблюдении заданных требований (ограничений) с применением имеющихся или разрабатываемых методов, средств и инструментов. Компоненты задачи – вопрос (проблема, противоречие); условие (знания, опыт), требования (ограничения); решение (метод, средства и инструменты); ответ (искомая переменная).


Loading

0

Автор публикации

не в сети 1 неделя

Владимир Лемех

0
Комментарии: 0Публикации: 217Регистрация: 21-02-2021
0 0 голоса
Рейтинг статьи
Подписаться
Уведомить о
guest
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Авторизация
*
*
Регистрация
*
*
*
Генерация пароля

Вы не можете скопировать содержимое этой страницы

0
Оставьте комментарий! Напишите, что думаете по поводу статьи.x