Задача – искусство и наука одновременно
Цифровая эра обещает нам невиданные возможности, но многие организации по-прежнему тонут в проблемах. Мы забыли о простом, но мощном инструменте — постановке
Индустрия 4.0: от метафоры к практике
Если рассматривать “Индустрию 4.0” как классификационное суждение, лишенное политэкономического или социально-экономического контекста, то она представляется скорее инструментом описания текущих технологических изменений в промышленности, чем полноценной концепцией или категорией.
В связке трех сил: меры-проекты-мероприятия
«Меры-проекты-мероприятия» — иерархическая система управления, которая помогает перевести общие стратегические цели в конкретные действия. Меры определяют направления развития, проекты — конкретизируют задачи, а мероприятия — представляют собой шаги по реализации проекта.
Стратегия прогресса в науке
Предложено определение понятия «ученый» на законодательном уровне, уточнены субъекты научной деятельности, изменения в статусе научных организаций и системе защиты интеллектуальной собственности.
Siemens MindSphere: цифровая платформа для промышленности
Цифровая промышленная платформа предназначенна для автоматизации процессов, сбора и анализа данных, управления ресурсами и оптимизации работы в промышленной сфере. Она включает в себя различные компоненты и инструменты, такие как системы управления производством (MES), системы планирования ресурсов предприятия (ERP), системы управления активами (EAM), а также инструменты для анализа больших данных, машинного обучения и искусственного интеллекта.
Двухконтурная модель научной организации
Традиционная отделенная структура научных организаций не отвечает современным реалиям и требованиям к эффективности научных исследований. Это приводит к затруднению стратегического планирования и управления научными проектами, сложности в координации и контроле работы отделов, взаимодействующих в рамках крупных междисциплинарных проектов, а также к увеличению административных издержек из-за дублирования однотипных функций разными отделами. Для преодоления этих проблем предлагается перейти к управлению по бизнес-процессам, то есть гибкому формированию временных коллективов под конкретные научно-исследовательские проекты и задачи, а также вовлечение каждого научного сотрудника в полный цикл работ в соответствии с бизнес-процессами организации. Данная модель нацелена на эффективное размежевание и взаимодействие между организационно-правовыми и трудовыми факторами научной деятельности, позиционируя институт как платформу для мобилизации и кооперации научного потенциала, привлекая внимание и участие резидентов экономики.
Ценовая стратегия на основе рыночных реалий: модель конкурентного ценообразования
Статья проливает свет на ограничения и недостатки традиционного подхода к ценообразованию, основанного на калькуляции себестоимости единицы продукции. Модель, описанная в данной публикации, не привязана к себестоимости единицы продукции, а определяется исходя из денежных обязательств предприятия, сегментации продуктового портфеля и рыночной ситуации (конъюнктуры). Моделирование конкурентного ценообразования на основе принятой целевой функции, задействованных критериев и ограничений осуществляется в Microsoft Excel с использованием надстройки «Поиск решения» (Solver). При этом задача оптимизации решается методом обобщенного приведенного градиента (ОПГ), который применяется для нелинейных оптимизационных задач, позволяя создать гибкую модель ценовой оптимизации и дифференциации товарного ассортимента организации на основе многокритериального анализа продуктов.
Реинжиниринг управления наукой и технологиями в Республике Беларусь
В данной публикации рассматривается необходимость реинжиниринга процессов управления наукой и технологиями в Республике Беларусь. Обосновывается потребность в переходе от традиционной иерархической системы к гибкой цифровой экосистеме, основанной на современных технологических и управленческих решениях. Выделяются ключевые проблемы существующей системы: суррогатная наука, неадекватность демократического принципа голосования, проблематика делегирования функций подведомственным организациям, высокозатратный механизм распределения ресурсов. В качестве решения предлагается модель технологической платформы, представляющая собой инновационную экосистему с оптимизацией взаимодействия резидентов, управлением эффективностью отношений, переходом к подписной модели монетизации.
Технологический суверенитет в постановлении Совета Министров Республики Беларусь 15 февраля 2024 г. № 105: анализ заявленных индикаторов выполнения задач (часть 2)
В представленном материале проводится критический анализ индикаторов и количественных целевых ориентиров достижения технологического суверенитета, прописанных в Постановлении №105 Совета Министров Республики Беларусь от 15.02.2024 г. Помимо содержательных противоречий, анализируются также терминологические погрешности и подмена реальных целей второстепенными показателями. Публикация ориентирована на специалистов в сфере государственного управления, промышленной политики, экономического анализа и прогнозирования, а также всех, кто интересуется вопросами обеспечения технологического суверенитета и конкурентоспособности национальной экономики.
Технологический суверенитет в постановлении Совета Министров Республики Беларусь 15 февраля 2024 г. № 105: критика отрыва «ожидаемого результата» от замысла и плана действий (часть 1)
В данном материале проводится критический анализ ряда формулировок, касающихся вопросов обеспечения технологического суверенитета и импортонезависимости экономики Беларуси. Отдельному критическому разбору подвергается некорректное употребление терминов, в частности ошибочное обозначение указов Президента и правительственных актов как «инструментов» реализации политики в данной сфере. Публикация ориентирована на специалистов в сфере государственной политики, экономистов, аналитиков, а также широкий круг читателей, интересующихся вопросами технологического развития и суверенитета.