Виртуальные выставки: анатомия провала и выживания
Государственные инновации ради инноваций сталкиваются с суровой реальностью B2B-рынка.
Энтропийный подход к инжинирингу информационных систем
Организационная структура любого предприятия — это древовидный граф. Иерархия отделов, секторов и департаментов создана с одной целью: свести сложность к…
Скупщик собственного экспорта
Каждая национальная экономика рано или поздно упирается в один и тот же вопрос: как превратить собственный экспорт в источник роста, а…
Склад и кладовая: критерии разграничения и организационно-правовые последствия ошибочной квалификации
Настоящая статья посвящена проблеме разграничения понятий «склад» и «кладовая» в контексте организации внутреннего учёта товарно-материальных ценностей в белорусских организациях, не осуществляющих производственную, торговую или логистическую деятельность. Доказывается, что наличие выделенного помещения для временного хранения имущества не является достаточным основанием для квалификации данного помещения как склада в хозяйственно-экономическом смысле. Обосновывается, что ошибочная квалификация кладовой как склада порождает системные искажения в кадровом планировании, нормативном обеспечении, выборе показателей эффективности и распределении материальной ответственности. Рассматриваются принципы организации работы кладовой на уровне структурных подразделений и отдельных работников.
Музыку пишут композиторы, а не филармонии
17 июля 2026 года в газете «Рэспубліка» вышло интервью Сергея Щербакова, заместителя председателя Президиума Национальной академии наук Беларуси, под заголовком «Прорывные идеи — движущая сила реального сектора». Материал посвящён задачам белорусской науки на пятилетку 2026–2030 годов. Интервью охватывает широкий круг направлений — от спутниковой съёмки и CAR-T-терапии до роботизации и микроэлектроники и является одним из наиболее детальных публичных отчётов о приоритетах отечественной науки за последние годы.
Ниже — попытка предметной аналитической реакции. Цель — не оспорить позицию Сергея Щербакова, а проверить заявленные тезисы доступными данными, задать вопросы, которые в формате программного интервью обычно остаются за рамками, и соотнести декларируемые приоритеты с реальным состоянием дел.
Чёрный ящик корпоративной справедливости: три доказательства системного сбоя в оценке персонала
Любая система оценки, претендующая на объективность, должна выдерживать проверку не только управленческой логикой, но и фундаментальными законами математики, статистики и поведенческой экономики. Когда этого не происходит, оценка перестаёт быть инструментом развития и превращается в ритуал легитимизации предвзятых решений.
Генезис законного основания стимулирующей надбавки: правовая неопределённость и прецедент оценки
Выход из тумана правовой неопределенности через прецедент оценки: от принципа — к критерию, от критерия — к методу, от метода — к методике, от методики — к регламенту, от регламента — к публичности.
Концептуальное сравнение: функциональный vs. экосистемный подход к организации НИР
Традиционное планирование НИР в формате занятости – это бюрократический артефакт, переживший свою эпоху.
Министерство как цифровая платформа
Что, если министерство — не аппарат и не штатное расписание, а рынок задач и компетенций? Тогда ключевой механизм управления — не вертикальные согласования, а платформенная координация: прозрачные статусы, репутация и алгоритмическое сопоставление исполнителей. ИИ здесь не «заменяет чиновника», а снимает рутину и усиливает роль профессионала. Результатом становится министерство‑сеть, способное масштабировать, а не упрощать сложность.
Деловая активность региональных экономик Беларуси и оценка их сопряжённости с наукой
Насколько устойчиво движение бизнеса в условиях реальной рыночной конъюнктуры? Способен ли он обеспечить реальное сопряжение экономики и науки? Ответ по белорусским регионам окажется неудобным: почти все — в дефиците. И только один регион доказывает, что иначе — возможно.