Модель бизнес-процесса трансфера технологий

  1. Поиск технологий
  • Мониторинг научных публикаций и конференций
  • Взаимодействие с научными организациями
  • Анализ патентных баз на предмет перспективных разработок
  1. Отбор технологий для трансфера
  • Оценка коммерческого и инновационного потенциала
  • Проверка патентной чистоты
  • Определение стадии готовности технологии
  1. Оформление прав на технологию
  • Патентование технологии
  • Определение формы правовой охраны
  • Заключение лицензионного договора с разработчиком
  1. Подготовка к трансферу
  • Проведение маркетинговых исследований
  • Разработка бизнес-плана коммерциализации
  • Поиск потенциальных лицензиатов и инвесторов
  1. Трансфер технологии
  • Переговоры и заключение лицензионного договора
  • Сопровождение и техподдержка лицензиата
  • Контроль исполнения лицензионного договора
  1. Коммерциализация технологии
  • Помощь в организации стартапа или spin-off
  • Содействие в привлечении инвестиций
  • Консультации по выводу на рынок
  1. Распределение доходов от трансфера между участниками

Такая модель охватывает весь процесс трансфера технологии от поиска до коммерциализации.

 

План-график реализации компонентов модели бизнес-процесса трансфера технологий

Этап

Сроки

Ответственный

1. Поиск технологий

Постоянно

Аналитик, патентовед

2. Отбор технологий

1-2 месяца

Экспертная комиссия

3. Оформление прав

3-6 месяцев

Патентный поверенный

4. Подготовка к трансферу

2-3 месяца

Маркетолог, бизнес-аналитик

5. Трансфер технологии

3-6 месяцев

Менеджер по трансферу технологий

6. Коммерциализация

6-12 месяцев

Консультант по коммерциализации

7. Распределение доходов

Ежемесячно/ежеквартально

Финансовый менеджер

 

Поиск технологий ведется постоянно.

Отбор, оформление прав и подготовка – в течение 6-12 месяцев.

Непосредственный трансфер и коммерциализация – около 1-1,5 лет.

Распределение доходов – регулярно.

 

Таким образом, весь процесс занимает от 1,5 до 2 лет от момента идентификации технологии.

 

Стоимость модели бизнес-процесса трансфера технологий, исходя из того, что средняя зарплата работников составляет 2500 рублей в месяц:

 

  1. Поиск технологий:
  • 1 аналитик и 1 патентовед – 5000 руб. в месяц
  • За год: 5000 * 12 = 60 000 руб.
  1. Отбор технологий:
  • 3 эксперта по 2500 руб. = 7500 руб. за процесс
  1. Оформление прав:
  • Услуги патентного поверенного – 5000 руб.
  1. Подготовка к трансферу:
  • 1 маркетолог и 1 аналитик – 5000 руб. в месяц
  • За 2 месяца: 5000 * 2 = 10 000 руб.
  1. Трансфер технологии:
  • 1 менеджер – 2500 руб. в месяц
  • За 6 месяцев: 2500 * 6 = 15 000 руб.
  1. Коммерциализация:
  • 1 консультант – 10 000 руб.
  1. Распределение доходов:
  • 1 фин. менеджер – 2500 руб. в месяц
  • За год: 2500 * 12 = 30 000 руб.

Итого за 1 проект: 60 000 + 7500 + 5000 + 10 000 + 15 000 + 10 000 + 30 000 = 137 500 руб.

Таким образом, при средней з/п в 2500 руб., стоимость модели составит порядка 140 тыс. рублей за один проект трансфера технологии.

 

При расчетной стоимости предложенной модели бизнес-процесса трансфера технологий около 140 000 рублей за один проект, рекомендуемая минимальная стоимость самого проекта трансфера технологии для заказчика должна составлять:

  • От 500 000 рублей – для несложных технологий, не требующих значительной доработки и адаптации.
  • От 1 000 000 рублей – для технологий средней сложности, требующих определенной доработки и проведения испытаний.
  • От 3 000 000 рублей и выше – для высокотехнологичных и наукоемких проектов, нуждающихся в масштабной доработке, проведении НИОКР, клинических испытаний и так далее.

Эти пороговые значения позволят покрыть затраты на реализацию модели трансфера технологии и получить прибыль для центра трансфера технологий. Итоговая стоимость проекта будет зависеть от многих факторов – потенциального спроса, конкуренции, необходимых инвестиций в коммерциализацию. Но рекомендуемые минимальные цифры дадут разумный «стартовый» ориентир при расчете стоимости проекта трансфера технологии с учетом затрат на модель бизнес-процесса.

 

Пример модели функционирования центра трансфера технологий

В качестве примера можно привести Исследовательский треугольник в Северной Каролине, США. Это партнерство трех крупных исследовательских университетов штата (Университет Дьюка, Университет Северной Каролины в Чапел-Хилл и Университет штата Северная Каролина), которые создали совместный Центр трансфера технологий.

Основные элементы модели этого Центра:

  • Единая структура и руководство, координирующее работу технологического трансфера во всех трех университетах.
  • Общие патентно-лицензионные подразделения, помогающие ученым оформлять права на разработки.
  • Поддержка стартапов и спин-офф компаний, создаваемых на базе университетских разработок.
  • Программы по связям с промышленностью для привлечения бизнеса и инвестиций в исследования.
  • Образовательные программы для ученых по вопросам коммерциализации технологий.
  • Маркетинг разработок и поиск потенциальных лицензиатов и покупателей технологий.
  • Управление портфелем интеллектуальной собственности трех университетов.

Направление деятельности

Описание

Единая структура и руководство

– Общее руководство из представителей трех университетов 

– Центральный офис координации в Рали, столице штата 

– Единые правила и процедуры для технологического трансфера

Патентно-лицензионная деятельность

– Патентные поверенные помогают ученым подготовить заявки на патенты 

– Проводят патентный поиск и анализ патентоспособности 

– Осуществляют подачу заявок и ведут дела в патентных ведомствах 

– Заключают лицензионные договоры с компаниями

Поддержка стартапов

– Консультирование ученых по созданию стартапов 

– Помощь в разработке бизнес-модели и привлечении инвестиций 

– Предоставление грантов и офисных помещений для стартапов 

– Образовательные программы для ученых-предпринимателей

Связи с промышленностью

– Поиск потенциальных партнеров в промышленности 

– Организация бизнес-встреч и переговоров 

– Содействие в создании совместных лабораторий с компаниями 

– Привлечение инвестиций бизнеса в исследования

Маркетинг технологий

– Создание баз данных технологий университетов 

– Подготовка описаний и презентаций для продвижения разработок 

– Участие в выставках и конференциях 

– Рассылка информации потенциальным лицензиатам

Управление ИС

– Ведение единой базы объектов ИС трех университетов 

– Отслеживание сроков действия патентов 

– Анализ коммерческого потенциала технологий 

– Распределение доходов от лицензирования между университетами

Loading

0

Автор публикации

не в сети 2 дня

Владимир Лемех

0
Комментарии: 6Публикации: 201Регистрация: 21-02-2021
0 0 голоса
Рейтинг статьи
Подписаться
Уведомить о
guest
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Авторизация
*
*
Регистрация
*
*
*
Генерация пароля

Вы не можете скопировать содержимое этой страницы

0
Оставьте комментарий! Напишите, что думаете по поводу статьи.x