1. Сбалансированность проектной работы и операционной деятельности
Проектная работа. Фокусируется на долгосрочных целях, таких как разработка новых типов машин, внедрение передовых технологий, освоение новых рынков, модернизация мощностей. Зависит от инвестиций собственников и их кредиторов.
Операционная деятельность. Направлена на краткосрочные результаты, включая эффективное производство, контроль качества, оптимизацию затрат, поддержание конкурентоспособности. Опирается на менеджмент и трудовой коллектив для стабильности бизнес-процессов и минимизации простоев.
Услуга:
1) Разработка модели, где инвестиционные проекты поддерживают текущие процессы, а операционная деятельность создает условия для реализации проектов.
2) Оценка зрелости проектной работы.
3) Аксиоматический подход к управлению проектами и стратегическими инициативами.
Куратор услуги: Лемех Владимир Викторович
Тел.(моб.) +375 29 678 42 52
E-mail: lemekh@8m.by
2. Стратегическое планирование в связке трех сил: принцип-задача-приоритет
Принцип (стратегический ориентир). Фундаментальное правило или ценность, задающее направление в долгосрочной перспективе.
Целевой индикатор. Делает принцип измеримым, показывая тенденции и степень соответствия стратегическому направлению.
Задача. Конкретные шаги, воплощающие принцип и ориентированные на индикатор. Превращает стратегическое видение в действия.
Приоритет. Упорядочивание задач по значимости или срочности, исходя из ресурсов и текущих условий.
Услуга: разработка стратегического документа, обеспечивающего непротиворечивое единство между принципами, целевыми индикаторами, задачами и приоритетами; стратегическая согласованность действий и оптимальное использование ресурсов.
Куратор услуги: Лемех Владимир Викторович
Тел.(моб.) +375 29 678 42 52
E-mail: lemekh@8m.by
3. Управление рисками
1) Формирование финансового резерва как универсального антикризисного инструмента, поддерживающего равновесие в бизнес-процессах и минимизирующего риски рыночной нестабильности.
Услуга:
- Сбор данных о выручке. Формирование временных рядов за несколько лет с учетом квартальных изменений и рыночных факторов. Расчет среднего значения и вариации (стандартное отклонение, коэффициент вариации) для определения предсказуемости и рисков.
- Оценка деловой активности. Выявление устойчивости к внешним шокам и готовности к кризисам через анализ активности.
- Расчет резерва. Определение объема резерва как доли выручки, адаптированного под специфику предприятия и уровень неопределенности.
- Прогнозирование и корректировка. Обновление прогнозов выручки и резерва для покрытия убытков или поддержки инициатив.
2) Использование амортизации как реального страхового резерва вместо бухгалтерской формальности. Стратегический подход адаптирует амортизацию к реальным потребностям и рыночным условиям.
Услуга: разработка модели амортизационной политики: резервирование части денежного потока на спецсчете для реновации и капитального ремонта оборудования в качестве основы для привлечения денежных средств через кредит (лизинг).
Куратор услуги: Лемех Владимир Викторович
Тел.(моб.) +375 29 678 42 52
E—mail: lemekh@8m.by
4. Формирование управляемого высокодоходного экспорта
Проблемы экспорта продукции: низкая платежеспособность покупателей (например, аграрных компаний в Африке или Азии с сезонными доходами), зависимость от кредитных условий стран-покупателей (лизинговые программы, процентные ставки, субсидии), коммерческие риски (неплатежи, валютные ограничения, санкции).
Услуга: разработка модели управляемого высокодоходного экспорта с использованием специализированного экспортного агента и цифровизации:
- Сбор и обработка заказов от потребителей через агента, который оценивает их кредитоспособность.
- Организация финансирования производства (оплата в национальной валюте) через агента, освобождение от валютной выручки.
- Управление логистикой (транспортировка, страхование) и послепродажным обслуживанием (поставка запчастей), минимизируя риски задержек и неплатежей.
Куратор услуги: Лемех Владимир Викторович
Тел.(моб.) +375 29 678 42 52
E—mail: lemekh@8m.by
5. Стратегическое планирование кадрового превосходства
Традиционные подходы к труду, ограниченные формальными отношениями, не отвечают современным требованиям, игнорируя проектную и творческую деятельность. Новая модель объединяет три контура: трудовые отношения (управление занятостью), проектная работа (стратегические улучшения), инновационно-творческая деятельность (прорывные решения вне рамок служебных поручений). Взаимодействие этих направлений формирует культуру производства, где работники становятся участниками общего дела.
Услуга: разработка модели управления по результатам:
- Планирование и контроль задач (трудовые отношения).
- Организация проектных офисов с гибким планированием ресурсов и вознаграждением по результатам (проектная работа).
- Формирование сетевого взаимодействия межкорпоративных профессиональных сообществ для апробации и масштабирования деловых инициатив и готовых технико-экономических решений (творческая работа).
Куратор услуги: Лемех Владимир Викторович
Тел.(моб.) +375 29 678 42 52
E—mail: lemekh@8m.by
6. Формирование модели научно-производственной кооперации
Традиционные НИОКР, ограниченные служебными обязанностями, не раскрывают потенциал научного творчества сотрудников.
Услуга: разработка двухконтурной системы научно-производственной кооперации:
- Организация плановых НИОКР через особые трудовые договоры с научными работниками.
- Поддержка инициативного творчества: предоставление сотрудникам ваучеров, материальных стимулов и доступа к научно-исследовательской инфраструктуре для независимых разработок с сохранением прав на интеллектуальную собственность.
Куратор услуги: Лемех Владимир Викторович
Тел.(моб.) +375 29 678 42 52
E—mail: lemekh@8m.by
7.Сетевое планирование и мониторинг бизнес-процессов
Услуга: разработка веб-системы сетевого планирования и мониторинга:
- Формирование сети участников для сбора данных о бизнес-процессах.
- Автоматизация учета через электронные формы с заданной периодичностью заполнения.
- Оценка деловой активности с использованием адаптированного методического инструментария.
- Предоставление аналитических панелей (дашбордов) 6 раз в год для визуализации метрик и поддержки управленческих решений.
Куратор услуги: Лемех Владимир Викторович
Тел.(моб.) +375 29 678 42 52
E—mail: lemekh@8m.by
8. Аналитическая и внедренческая поддержка
Услуга:
1) Подготовка тематических аналитических обзоров, экспертиза бизнес-планов и стратегических инициатив. Аналитическая и внедренческая поддержка представляет собой синтез глубокого исследовательского подхода, сочетает научную методологию и прогнозное моделирование с широким использованием веб-коммуникаций.
2) Дискуссионная площадка EffiMarket. Многофункциональная онлайн-платформа, призванная способствовать содержательным дискуссиям и дебатам в области экономики и маркетинга. Одним из ключевых аспектов EffiMarket является возможность подписки на авторов тематических дискуссий. Подписка предоставляет доступ к эксклюзивным материалам и контенту, созданному ведущими экспертами и учеными в соответствующих областях. Подписка осуществляется напрямую на автора темы, что позволяет получать уникальные знания и исследования, активно участвовать в обсуждениях и дебатах. Для авторов дискуссий предусмотрено вознаграждение за участие и распространение знаний.
Куратор услуги: Лемех Владимир Викторович
Тел.(моб.) +375 29 678 42 52
E-mail: lemekh@8m.by
Подписка
Подписка – совокупность услуг для оценки и улучшения деловой активности подписчиков.
Формат подписки:
- Пул участников. Стоимость подписки – условно-постоянная величина, которая распределяется между пулом участников.
- Платежи: регистрационный взнос (единовременный), ежемесячный платеж (регулярный).
- Срок подписки: 6-12-24 мес.
