• Под управляемым экспортом понимается отказ от традиционной модели реализации продукции за рубеж по договорам купли-продажи в пользу прямого целевого управления денежными потоками и добавленной стоимостью.
• Управляемый экспорт предполагает консолидацию финансовых потоков и интеллектуальных ресурсов для экспортных операций с единого центра.
• Управляемый экспорт может рассматриваться как контрмера традиционным механизмам экспортного финансирования и страхования рисков (факторинг, аккредитивы, гарантии и т.д.).
• Управляемый экспорт можно рассматривать как эффективную контрмеру традиционной модели ведения бизнеса, порождающей повторный счет и связанные с ним негативные экономические эффекты. При традиционной модели экспорта продавец и покупатель действуют независимо, что приводит к повторному счету одних и тех же потоков товаров, денежных средств, прибыли. Это формирует избыточный кредит, прибыль и налоги, создавая дополнительную непроизводственную нагрузку на экономику. Управляемый экспорт подразумевает интеграцию продавца и покупателя в единую цепочку создания стоимости и управления денежными потоками. Это позволяет исключить повторный счет, оптимизировать оборотные средства и снизить транзакционные издержки.
• Управляемый экспорт подразумевает интеграцию продавца и покупателя в единую цепочку создания стоимости и управления денежными потоками. Это позволяет исключить повторный счет, оптимизировать оборотные средства и снизить транзакционные издержки.
• Переход к управляемому экспорту требует изменения подходов госрегулирования внешнеторговой деятельности — акцент должен быть сделан на стимулировании эффективности отношений, а не отдельных предприятий.

В рамках дискуссии предлагается обсудить:

1. Переход от экспортной выручки к управлению добавленной стоимостью экспортных операций на условиях подписки.
2. Отказ от дебиторской задолженности в пользу прямого управления денежными потоками с единого центра.
3. Применение программно-целевого подхода к экспортным операциям для снижения рисков и повышения устойчивости деловой активности.
4. Управление экспортом как сочетание управляемых и импульсивных бизнес-процессов.
5. Переформатирование государственной поддержки экспорта с акцентом на стимулирование эффективности отношений, а не отдельных предприятий.
6. Привлечение внутренних инвестиций в экспортные операции на основе механизма подписки.
7. Снятие противоречий между продавцом и покупателем  в борьбе за прибыль.
8. Контрмеры традиционным механизмам экспортного финансирования.
9. Управляемый экспорт как контрмера повторному счету во внешнеторговых отношениях.

Современная экономика стоит перед вызовом разработки и внедрения совершенно новой модели трудовых отношений, которая полностью отказывается от устаревших понятий «работника» и «нанимателя». Традиционное разделение на тех, кто предоставляет рабочую силу, и тех, кто ее нанимает, порождает конфликты, неравенство и антагонизм. В данной дискуссии будем исследовать, как можно создать новую, инновационную и справедливую модель трудовых отношений, где такого разделения больше не существует.

Содержание

Преодоление антагонистических трудовых отношений: Анализ проблем традиционной модели наёмного труда, включая отчуждение и неравенство.

Сотрудничество и солидарность вместо антагонизма: Обсуждение конкретных методов и практик, которые могут способствовать переходу к сотрудническим и солидарным трудовым отношениям.

Новые формы труда: Рассмотрение современных тенденций, таких как кооперативы, самозанятость и альтернативные модели найма, которые способствуют равноправным трудовым отношениям.

Инновации в управлении: Обсуждение практик современного управления, которые поддерживают сотрудничество, автономию и разделение ответственности среди сотрудников.

Экономический эффект новых подходов: Анализ потенциальных выгод для бизнеса и общества при переходе к более справедливой и солидарной модели труда.

Практические шаги к изменению: Рассмотрение шагов, которые компании и правительства могут предпринять для продвижения новых трудовых отношений и создания законодательной базы для этого:

— Концепция равных участников: Какие концепции и подходы могут быть разработаны, чтобы заменить идею «работника» и «нанимателя» на идею равных участников в рабочем процессе? Как можно сделать каждого участника полноправным и ответственным за общий результат?

— Коллективное управление и решения: Как можно создать структуры управления, где участники совместно принимают решения и разделяют ответственность за успех? Какие механизмы совместного управления могут быть эффективными в новой модели трудовых отношений?

— Справедливое распределение выгод: Как можно пересмотреть систему вознаграждения и бенефитов так, чтобы все участники рабочего процесса делились выгодами и обязанностями справедливо? Как избежать неравенства в оплате труда и доступе к ресурсам?

— Устранение иерархии: Какие шаги можно предпринять, чтобы полностью устранить иерархические отношения между участниками трудового процесса и создать атмосферу равенства и сотрудничества?

Дискуссия призвана прояснить перспективы создания новой (радикальной) модели трудовых отношений, где понятия «работник» и «наниматель» устаревают, а акцент делается на сотрудничестве, равноправии и справедливости в рабочей среде.

Традиционная торговля основана на импульсивных, случайных продажах с неконтролируемой торговой наценкой. Предлагается перейти к «умной торговле», где наряду с хаотичным спросом формируется устойчивый круг лояльных подписчиков.

• «Линейная» модель формирования прибыли и налогов в торговле предлагается заменить на оптимизацию финансовых потоков совместно с мотивированной группой подписчиков.
• Вместо непрозрачного ценообразования внедряется справедливое и понятное ценообразование для подписчиков, основанное на оптимизации издержек.
• Подписчики магазина фактически становятся членами клубного сообщества с привилегиями, бонусами и возможностью участия в оптимизации бизнес-процессов торговли.
• Трансформация магазина в клубное сообщество позволяет повысить лояльность, сформировать устойчивый спрос и сделать ценообразование прозрачным для покупателей.

Таким образом, «умная торговля» использует преимущества сообщества и подписки для оптимизации деятельности магазина по сравнению с традиционными подходами.

Полноценная услуга по аудиту текущих бизнес-процессов и настройке системы мониторинга, адаптированной под запросы пользователей

Замысел тематического мероприятия:

• Предоставить комплексные знания о принципах функционирования мониторинговых систем в различных сферах (экономика, наука, образование, инновации).
• Осветить методологические и практические аспекты организации мониторинга — сбора, анализа и интерпретации данных для получения обоснованных выводов.
• На примерах конкретных видов мониторинга (деловой активности, публикационной деятельности, образовательного процесса и др.) показать возможности отслеживания показателей, выявления проблем и повышения эффективности в различных областях.
• Сформировать понимание того, как по результатам мониторинга можно анализировать процессы и принимать эффективные управленческие решения в компаниях, отраслях или госорганах.

Содержание

1. Введение в мониторинговые системы: основные понятия, цели, задачи, принципы и методы мониторинга. Примеры мониторинговых систем в разных сферах деятельности.
2. Региональный мониторинг экономических настроений: понятие, цели, задачи, методология и инструментарий регионального мониторинга экономических настроений. Анализ и интерпретация результатов регионального мониторинга экономических настроений. Применение регионального мониторинга экономических настроений для прогнозирования и корректировки экономической политики.
3. Мониторинг деловой активности: понятие, цели, задачи, методология и инструментарий мониторинга деловой активности. Анализ и интерпретация результатов мониторинга деловой активности. Применение мониторинга деловой активности для оценки состояния и динамики экономики, а также для выявления проблемных секторов и направлений развития.
4. Мониторинг владения эффективностью: понятие, цели, задачи, методология и инструментарий мониторинга владения эффективностью. Анализ и интерпретация результатов мониторинга владения эффективностью. Применение мониторинга владения эффективностью для оценки качества управления организациями и проектами, а также для выявления потенциала повышения эффективности.
5. Мониторинг прогрессивности и полезности научно-исследовательской и аналитической работы: понятие, цели, задачи, методология и инструментарий мониторинга прогрессивности и полезности научно-исследовательской и аналитической работы. Анализ и интерпретация результатов мониторинга прогрессивности и полезности научно-исследовательской и аналитической работы. Применение мониторинга прогрессивности и полезности научно-исследовательской и аналитической работы для оценки научной продуктивности, актуальности и социальной значимости научных разработок.
6. Мониторинг научных публикаций: понятие, цели, задачи, методология и инструментарий мониторинга научных публикаций. Анализ и интерпретация результатов мониторинга научных публикаций. Применение мониторинга научных публикаций для оценки уровня научной коммуникации, влияния и цитируемости научных работ.
7. Мониторинг послевузовского образования: понятие, цели, задачи, методология и инструментарий мониторинга послевузовского образования. Анализ и интерпретация результатов мониторинга послевузовского образования. Применение мониторинга послевузовского образования для оценки качества и эффективности образовательных программ, а также для выявления потребностей и предпочтений обучающихся и работодателей.
8. Мониторинг управления новшествами и их преобразованием в инновации: понятие, цели, задачи, методология и инструментарий мониторинга управления новшествами и их преобразованием в инновации. Анализ и интерпретация результатов мониторинга управления новшествами и их преобразованием в инновации. Применение мониторинга управления новшествами и их преобразованием в инновации для оценки инновационной активности, потенциала и результативности организаций и регионов.

Подведение итогов. Обобщение рассмотренных методик и подходов к организации мониторинговых систем. Сравнительная характеристика видов мониторинга, их преимущества и недостатки. Использование результатов мониторинга для принятия управленческих решений. Основные тенденции развития технологий мониторинга на современном этапе. Ответы на дополнительные вопросы.