Индикаторы деловой активности

Традиционная отделенная структура научных организаций не отвечает современным реалиям и требованиям к эффективности научных исследований. Это приводит к затруднению стратегического планирования и управления научными проектами, сложности в координации и контроле работы отделов, взаимодействующих в рамках крупных междисциплинарных проектов, а также к увеличению административных издержек из-за дублирования однотипных функций разными отделами. Для преодоления этих проблем предлагается перейти к управлению по бизнес-процессам, то есть гибкому формированию временных коллективов под конкретные научно-исследовательские проекты и задачи, а также вовлечение каждого научного сотрудника в полный цикл работ в соответствии с бизнес-процессами организации. Данная модель нацелена на эффективное размежевание и взаимодействие между организационно-правовыми и трудовыми факторами научной деятельности, позиционируя институт как платформу для мобилизации и кооперации научного потенциала, привлекая внимание и участие резидентов экономики.