Ценовая политика в программе Правительства Беларуси (2025–2029): критический анализ
Что представляет собой научно-практический журнал? Легитимизация функции научного работника или фактор силы? Каков замысел планировщика? Пагубная самонадеянность: игра на упрощение…
В данной публикации рассматриваются концептуальные проблемы, связанные с определением роли и требований к экспертам, а также вопросы субъективности экспертных оценок и обоснованности их агрегирования. Критически анализируются существующее официальное определение эксперта и предлагается более полная альтернативная формулировка, учитывающая требования объективности, научной методологии, этики и ответственности. Анализируются концептуальные трудности формального агрегирования разнородных экспертных позиций путем их арифметического усреднения.
Традиционная отделенная структура научных организаций не отвечает современным реалиям и требованиям к эффективности научных исследований. Это приводит к затруднению стратегического планирования и управления научными проектами, сложности в координации и контроле работы отделов, взаимодействующих в рамках крупных междисциплинарных проектов, а также к увеличению административных издержек из-за дублирования однотипных функций разными отделами. Для преодоления этих проблем предлагается перейти к управлению по бизнес-процессам, то есть гибкому формированию временных коллективов под конкретные научно-исследовательские проекты и задачи, а также вовлечение каждого научного сотрудника в полный цикл работ в соответствии с бизнес-процессами организации. Данная модель нацелена на эффективное размежевание и взаимодействие между организационно-правовыми и трудовыми факторами научной деятельности, позиционируя институт как платформу для мобилизации и кооперации научного потенциала, привлекая внимание и участие резидентов экономики.
Вы не можете скопировать содержимое этой страницы