Мониторинг деловой активности

1. Информанты предоставляют информацию, которая имеет три уровня измерения:

а) требуется упорядочить информацию: “Да” – весовой множитель, равный  1 баллу; “Планируется” – 0.366 баллов; “Прогнозируется” – 0.134 балла; “Нет” – 0 баллов;

б) требуется идентифицировапть частную позицию информанта на те или иные события: оптимистическая позиция – 1 балл; нейтральная позиция – 0.366 баллов; пессимистическая позиция – 0.136 баллов;

в) требуется определить ряд однородных сопоставимых величин, показывающий изменение изучаемого явления во времени: за базу сравнения принимается определенное* значение показателя за календарный период (квартал) в 2019-2021 гг. Фактическое значение за отчетный период (квартал) соотносится с базой сравнения, принимая значение, равное 1, больше или меньше 1.

*определение базы сравнения для динамического ряда за 2019-2021 гг. осуществляется по критерию взвешенного оптимизма  (критерию Гурвица) по формуле: максимальное значение*0,5+(1-0,5)* минимальное значение. Пример расчета для динамического ряда: 10;6;8;12;11. База сравнения: 12*0,5+6*(1-0,5)=9.

файл для упорядочения информации скачать

2. Разделы электронной анкеты, которые содержат определенный перечень показателей:

Группировочные признаки:

– выпуск высокотехнологичной продукции
– компоненты деловой активности
– направление экономической деятельности
– приоритетные договоренности
– причастность организации к выполнению проектов (заданий) с участием государства
– областная принадлежность
– среднесписочная численность работников

Возможности:
– конъюнктура выпуска продукции, товаров, заказчиков работ, услуг для внутреннего рынка
– конъюнктура выпуска продукции, товаров, заказчиков работ, услуг для внешнего рынка
– направлено денежных средств на приобретение запасов, работ, услуг на внутреннем рынке
– направлено денежных средств на приобретение запасов, работ, услуг на внешнем рынке

Ресурсы:
– поступило денежных средств
– обеспечение выпуска продукции, товаров, заказчиков работ, услуг энергией
– обеспечение выпуска продукции, товаров, заказчиков работ, услуг рабочей силой

Действия:
– направление денежных средств в основной капитал
– направление денежных средств на обеспечение внутренних денежных обязательств
– действия, направленные на активизацию деловой активности

Ожидания и риски:
– критерии деловой активности
– риски выпуска продукции, товаров, заказчиков работ, услуг для внутреннего рынка
– риски выпуска продукции, товаров, заказчиков работ, услуг для внешнего рынка

3. Сведения по каждому из разделов электронной анкеты согласуются (связываются) в определенную экономическую конструкцию (метрику), которая характеризует состояние деловой активности организации (состояние рыночной конъюнктуры).

4. Важные метрики деловой активности определяются в рамках сетевого взаимодействия: на основе данных участников сети формируется закон возможного из наилучших метрик. Отношение метрических данных конкретной организации к закону возможного сети характеризует уровень ее деловой активности (максимальное значение равно 1).

5. Важные метрики деловой активности участников сети визуализируются в формате многостраничной аналитической панели (дашборда) с контролируемыми правами доступа. 

В. Лемех. Идея, расчеты, сопровождение

Оценка и прогноз рыночной конъюнктуры ведения бизнеса

Не бывает эффективности внутри компании

  • Коммуникационный инструмент укрепления доверия, межведомственного и межрегионального взаимодействия для удовлетворения важнейших общественных и частных потребностей.
  • Сокращение затрат на администрирование на стадии планирования и прогнозирования бизнес-процессов за счет повышения уровня автоматизации работы с электронными таблицами, клиентскими базами данных и интернет-приложениями.
  • Прогресс в услугах коллективного пользования позволяет создать пользовательскую веб-аналитику с высокой детализацией и индивидуальными запросами пользователей. То, что когда-то выглядело как эпизодический процесс сбора данных, их анализа и составления отчетности быстро приобретает вид непрерывного процесса обмена информацией и знаниями.

Loading

Авторизация
*
*
Регистрация
*
*
*
Генерация пароля

Вы не можете скопировать содержимое этой страницы